【水控集团】水控集团举行2019年工作调度会暨表扬全体会议

6165金沙总站: 2019-01-31

  1月29日,水控集团(以下简称:集团)举行2019年工作调度会暨表扬全体会议,会议传达了王振钦书记在6165金沙总站2019年度工作会议上的讲话认识,整体回顾了集团2018年经营发扬情况,对2019年工作作出安排和摆设。集团党总支书记、董事长吴东振作了重要讲话。会议由集团常务副总经理张圣生主理。

  会议指出,2018年是集团奋力爬坡、实现弯道超车的一年,呈现了发扬快、眼界高、模式新、思路清、付出多、团结好等六个特点。每个企业都取得了长足的进步,集团也取得了优异的成绩,农业板块异军突起,成为集团的主板块,水务板块各企业供水量大幅增长,汽车板块金融业务和新动力汽车业务稳步增长,港航板块也完成了前期规划征地等工作。各企业稳中有进、进中求好,呈现了优良的发扬态势。 

  会议强调,2019是集团抢抓机遇,奋力拼搏的一年,总体定位为产业升级年、资本运作年、强化利润年、壮大实力年。总体思路是精拓展、强利润、补短板、树品牌。精拓展是指围绕产业升级拓展名目、围绕上市企业和资本运作拓展名目、围绕投资收益率和集团主业拓展名目、围绕少增补负债拓展名目。强利润是指围绕产业升级,包括技艺升级、产业链条拉长、提高品牌、增补附加值、防范风险、锁定和提高利润来实行实施。补短板是指弥补办理短板、名目短板、资本运作短板、人才短板、革新短板、常识短板等。树品牌是指提高企业硬实力、软实力等综合实力和核心竞争力。 

  会议请求,2019年,为实现集团的由大变强要做到,一是要强化产业升级,增强企业办理。二是要健全办理体制和机制。三是要增强名目研判,拓展支柱名目。四是要强化资本运作,拓展融资渠道。五是要提高工作准则,强化实行贯彻。六是要强化企业常识的提高,增强企业综合竞争力。七是要增强党风廉政建设与安全生产工作。 

  会上,党总支书记吴东振和权属企业代表签订了党建工作仔肩书、党风廉政建设仔肩书。总经理李加坤和权属企业代表签订了经营目标仔肩书、安全生产仔肩书;企业办理部作了2019年集团生产经营剖析;各权属企业代表和融资局部别作了代表发言;表扬了集团先进集体和先进党支部。 

  集团领导班子成员、各权属企业相干承担人、集团全体员工参与了会议。(供稿人:谢辛) 

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