【水控集团】北京水运营办理专家组到金乡县金思泉水务有限企业考察引导工作

来源:  时间:2019-03-21

  近日,北京水运营办理专家组一行四人到金乡县金思泉水务有限企业(以下简称:金思泉企业)就如何降低供水企业运营成本办理等问题实行考察引导工作,水控集团总经理李加坤、金思泉企业总经理苏文彬、副经理高增军伴随。

  考察组现场查看了高河净水厂,详细了解地表水制水工艺和供水设备运营情况,与相干承担同志就企业规模、供水范围等问题实行深刻交流。经过实地考察,考察组对高河净水厂办理模式及生产效益给予了高度评价。 

  座谈会上,李加坤对专家组的到来暗示欢迎,他指出,为鼓动集团“提质增效 转型升级”工作持续走向深刻,进一步降低水务职业运营成本,提高供水企业经济效益,水控集团展开了人才训练、精细化办理等一些列有用办法。金思泉企业作为金乡县唯一供水企业,承担城区近3万户居民生活饮用水供应,为处置当前城乡用水供需矛盾,企业正在着力实施城乡供水一体化建设工程,这对企业办理,和企业高效运转提议了更高的请求,希翼专家组够对供水企业在降低运营成本等方面提议合理建设性见解,助力企业健康持续发扬。 

  专家组暗示,经过本次实地考察及听取情况请示,金思泉企业在“提质增效、转型升级”方面采纳了科学有用的办法,但仍存在成本办理重要性认识不足、供水管网成本控制难度较大、成本办理方法不够健全等问题,这就请求企业强化内部办理办法来提高经济效益:一是取水环节按照自来水消耗情况控制原水来量,幸免原水浪费;二是生产环节经过优化生产、减少原水损耗、降低电费、控制加药量等办法控制好企业内部各项成本;三是用户环节,要增强日常管网巡查,及时发现管网运转中的问题,减少各类管网变乱的产生概率,减少跑冒滴漏损失,准确全面做到水表抄录,减少销售环节的损失浪费;四是增强成本控制的宣扬教学,让全体职工参与到成本控制工作中,经过成本控制宣扬教学,使全体职工认识到成本控制的重要性,从而使职工在生产中做到节约成本。(供稿人:吴敬哲) 

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