【民生集团】以“关键事件”为导向,革新员工绩效查核模式

来源:  时间:2019-02-01

  为充分改动员工工作积极性和主动性,把绩效办理抓到实结果用到实,民生集团革新员工绩效查核模式,以“关键事件”为重要查核依据,构建了一套新颖、灵活、适用、分层的绩效查核体系,改变了以主观打分为主的传统查核方法,一定程度处置了难以形成统一标尺的计分方式,体现了较高的查核信度,得到广大员工的一致认可。

  民生集团的“关键事件”查核法请求被查核员工按照全年整体工作,列出5项最首要工作或关键工作事件,所列事件须为2018年度与本岗位或本职工作相干,且表述事件须语言精练,不超过50字,突出时间、数据和成果等要素。条线主管和相干人员从所列出事件的重要程度和完成情况两个维度打分实行打分考评。其中,从重要程度维度来看,从高到低分为“为集团内部办理或业绩提高作出首要贡献”“为提高部门办理或权属企业条线决策起到重要作用”“为提高本职工作效率和成绩作出较显著改变”“本职日常工作顺遂完成”4个参评准则;从完成情况维度来看,从高到低分为“独立且保质保量在规按时间内完成工作”“与同事协作并占主导作用,在规按时间内完成工作且工作质量较好”“能在规按时间内完成工作,但工作质量一般”“没按筹划完成工作或超时完成工作且质量不高”4个参评准则。两个维度既能相互支撑,也可互相制约,比如某位员工从事工作比较重要,且完成度较高,则查核得分肯定高;从事工作比较重要,但完成度不高,则查核得分未必高;从事一般日常工作,但均能按照时间节点保质保量完成,查核得分也未必会低。 

  “关键事件”查核法的核心在于“一种工作、两个维度、三点思考”。即经过员工呈现年度亮点工作,结合工作的重要性和完成度,让企业领导清晰地了解到基层员工的工作成绩,思考下一步的任用方向;让部门主管回忆员工工作状态和成效,思考部门工作是否合理分配,员工工作能力和工作量是否匹配,为下一步权衡部门工作分工提供依据;让员工再梳理、再回顾全年工作,对明年工作提前筹划及时回顾,结合自身情况思考今后自己该如何展开工作,自觉主动往部门重要工作和核心工作靠近。 

  好的机制在于好的办理,好的办理源于主动革新,民生集团顺应皇家赌场最新网址发扬大势,经过办理革新,处置制约业绩发扬的内在问题,为有用提高企业经营办理水平,达成战略目标奠定坚实基础。(祁鲁 时冬梅 供稿) 

版权所有?2015 皇家赌场最新网址 鲁娱乐平台 05084797号
XML 地图 | Sitemap 地图