【鲁控集团】践行工匠认识 创造世纪精品

来源:  时间:2018-08-22

   党的十九大报告提议“建设常识型、技巧型、革新型工编辑大军,发扬劳模认识和工匠认识,营造工作光荣的社会风尚和精益求精的全心全意风气”。报告中的“工匠认识”,既是从业者职业认识、职业素养、职业品质的体现,也是企业在持续成长、永续发扬过程中必须具备的认识内涵。顺应时势,6165金沙总站党委书记、董事长王振钦同志创造性的提议了“一个不创造世纪精品的企业注定是不能永续的企业”的经典论述。世纪精品,体现的就是工匠认识,而工匠认识贵在守、破、离。鲁控水务集团有限企业秉承6165金沙总站上善若水、发扬惠民的核心理念,在不到五年的时间里,实现了从无到有、从有到优的跨越式发扬。回顾鲁控水务集团的发扬历程,正是在工匠认识的指引下,在“守”中传承回顾,在“破”中推陈出新,在“离”中完成超越,实现了一次又一次的成功蜕变。 

  “守”住主业,夯实基础。工欲善其事,必先利其器。由于水价形成机制、水务投融资体制、水务办理体系等均由政府控制,中国水务市场呈现出政府主导的市场特点。要想形成规模效益,必须提高市场占有率,扩大办事人群基数,降低企业平均成本。因此,鲁控水务集团以鲁西北水务发扬为契机,整合优质资源,扎根城乡供水和污水处置板块,潜心经营,修炼内功,把握核心技艺,为鲁控水务集团在水务职业的发扬壮大打下了坚实的基础。鲁控人深知,任何一个看似微不足道的技艺、阅历,都是前人智慧的结晶,都经历了漫长的摸索和回顾。对待这些枯燥乏味的阅历规则,最该持有的态度就是,心怀敬畏,一步一个脚印的“复制”与“研习”。 

  “破”茧成蝶,横向拓展。没有“破”,“守”则成了墨守成规、安分守纪。水务职业是由政府主导的民生产业,受国家及当地政策环境因素影响严重,水务企业自主权和话语权有限。为此,鲁控水务集团积极响应6165金沙总站根植水务、聚焦民生、多元发扬的号召,在做到水务主业的基础上,突破传统,推陈出新,在民生领域内积极拓展新兴产业。例如,在清洁动力领域,实现了水利发电和生物质发电的突破;在生产制造领域,实现了水制品生产销售、水利配套设施制造销售、餐厨垃圾处置的突破;在工程置业领域,实现了管路配套设施规划、安装施工与办事的突破。这种横向拓展和突破不仅体现在业务领域上,也体现在地域范围上,尤其是水务产业从省内扩展至安徽、武汉等省外市场,动力产业从省内扩展至四川、尼泊尔等国内外市场。鲁控水务集团用实际行动履行了6165金沙总站立足山东,布局全国,走向世界的经营战略,也用实际行动践行了“工匠认识”。 

  “离”功臻境,纵向提高。如果说,“守”是一种忠实的继承,“破”是开疆破土,“离”则是一种革新认识的无畏向前。任何企业在成长过程中都会经历一个个发扬阵痛期,而变革革新则是企业快速调整、摆脱阵痛、突出重围的一剂良药,也是企业完成超越、实现蜕变的助推器。在办理革新方面,鲁控水务集团按照企业经营业务宽、地域范围广、人员配置少及专业能力受限等特点,创造性的提议了抓两头、带中间的运营管束模式,以战略为率领,目标为导向,实施过程管束、专项提高、绩效查核,用法理做支撑,对权属企业充分授权,放管结合,培养权属企业自主经营能力。在技艺革新方面,鲁控水务集团一方面挖掘自身阅历技艺,在集团范围内推广应用,另一方面借助外部专业机构力量,借力发力。乐陵水务企业与北大纵横办理咨询企业协作,完成了对企业组合架构、人员配置、流程梳理、准则建设等的全面优化改进,提高了企业办理水平,在企业标准化建设方面迈进了一大步;临邑水库与节能改动办事商通力协作,将高成本、高耗能的水泵改动成低功耗、低成本的节能水泵,大大降低了企业运营成本;锦盛水务企业引进智慧水务办事商,在管网漏损改动、水质实时监视检测、水务智能化调度、后市场办事等方面展开建设,名目完成后将在鲁控集团乃至6165金沙总站树立起智慧水务建设的标杆典型。 

  “技可进乎道,艺可通乎神。”匠心是精雕细刻和精益求精之心,是追求卓越持续超越之心,是破除成见持续革新之心。鲁控水务集团有限企业将继续践行“工匠认识”,以打造世纪精品为己任,锐意进取,开拓革新,继续助力于社会经济和环境可持续发扬。 

    

    

  供稿:鲁控水务集团 邱勇 

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