【水控集团】技艺攻关“降本”有道、行之有“效”

来源:  时间:2017-12-07

  山东大正汽车产业园发扬有限企业在工作中积极响应6165金沙总站提质增效、转型升级号召,把“成本降下去,效益提上来”作为全年扭亏增盈、提质增效的关键。企业千条线,班组一针穿,权属企业泗水正信汽车维修办事有限企业把好质量第一关尤为重要,机修车间请求提供优质机油、汽配等原辅材料;仓库办理人员在保管过程中及时、准确维护库存办理系统,确保仓库物品的帐、物一致,仓库区域划分明确;各班组人员生产使用前务必用心检查、核对,发现问题及时反应,从源头控制产品质量。

  抓好重点班组和重点名目。如设立了旧件仓库;实行交旧领新准则,额定200元以上的旧件全面回收,为总成修复作好准备;成立修旧开发研制小组;对“方向灯总成”、“排挡杆助力器”、“自动润滑加油泵”等10多个名目实施修复,设置“PDA”(手持数字终端)扫描方式,记录各类材料费用情况,将前台报修与物资仓库平台接轨,即时反映车辆维修费用信息,第一时间实施控制。

  其中,“泗水爱车之家”微信公众号的建立就彰显着汽修职工的革新认识。泗水正信汽车维修办事有限企业经过展开“最萌宝宝”评选等各种行动,借用网络向社会呈现企业风采,让更多家庭了解泗水正信汽车维修有限企业。

  “涨了,这个月工资又上涨了!”发工资的日子车间班组园地看板前聚集着很多员工,指着公示的工资兴奋不已。大家纷纷暗示,工资再也不是大家不敢触碰的话题,干多干少,绝对和工资挂钩,这项“阳光工程”挺好,干活热情越来越高涨了。

  工资增长得益于使命饱满及坚持长期组合工作竞赛持续线。汽修车间经过工作竞赛,对产品从质量、能耗、材料、工艺改进等方面实行改善,制定班组员工每人每月节约、质量、设备、安全等达标准则,效率高工资涨、工作热情再提高。  

  大正机动车检测企业线上设备均为“独子”设备,任何一台设备损坏,都会造成生产线停产。针对这种情况,车间制定了日维修与点检同步实施的方案,每天早上利用8点到9点的一个小时,组合工作人员对线上设备寻找问题和及时维修,幸免小问题变成大故障。

  实行日维修与点检相结合的准则以来,车间设备抢修率相比去年同期大幅度降低,节约了大量备件及生产时间。车间克服自身困难,做到自己能处置的问题绝不外委。“设备就像大家的孩子一样,哪里有问题,只有‘家长’最了解。”检测线车间主任乔友亮这样说道。

  点检设备自我“加压”,逆境“求生”。在经济新常态下,泗水县大正机动车检测有限企业持续锤炼着“严”字当头、重在“细”化、自我“加压”,从健全准则和强化上入手,经过办理出效益的企业认识。

  站在新的历史起点,办理提高肩负着全新的使命。在年中的工作会议上,水控集团明确提议“强办理、快发扬、增效益、跨台阶”的目标和请求。2018开局在即,山东大正汽车产业园发扬有限企业将紧紧围绕全价值链体系化精益办理战略,进一步解放思维,以开拓革新的认识,全面深化革新,将把集团企业的关切和员工的期待,转化为前行的动力,为构建质量效益型可持续发扬模式不懈努力。(供稿人:李楠 张英军)

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