【设计企业】设计企业举行2018年度经营指标分解会议

来源:  时间:2018-03-29

  近日,设计企业举行2018年度经营指标分解全体会议。会议由董事长闫芳阶主理,领导班子成员及各部室承担人共计25人参与。会议详细先容了经营指标体系参数,突出强调了2018年度的经营目标及使命,目标区域承担人现场签订了仔肩书。 

  面临企业规模迅速扩大、市场竞争日益激烈的经营形势,为全面完成今年重点工作使命,设计企业围绕营业收入,倒推测算区域市场各业务板块生产经营指标,将指标分解到区域主体、贯彻到具体承担人,层层传导使命,人人明确仔肩。并将相干指标纳入内部对标体系,营造争先创优的优良氛围,确保生产经营工作再上新台阶。 

  闫芳阶围绕年度重点工作,着重强调以下四个方面:一是提高认识,达成共识。要时刻以具体数据为基准把握市场变化,对区域市场和板块经营情况保持清醒认识及准确判断,增强企业迎接市场机遇和挑战的能力。二是眷注拓展目标,力求实现更大发扬。经过拓展使命,打通全产业链经营的各个环节,鼓动各版块业务相互补充,蓬勃发扬。三是实行全程监管,强化督查查核。由财务部会同企管部全程监视检测,形成季度报表,及时跟踪了解目标完成情况,并实行严刻查核。各部门及时回顾剖析,对照进度,制定办法,按期报告。四是厘清仔肩,强化担当。各分管领导和部门承担人要振奋认识,以高度的仔肩感和大局认识,全力以赴投入生产工作,确保各项生产经营使命与工作目标的实现。 

  全省新旧动能转换重大工程的战略摆设为设计企业迈向中高端发扬指明了新方向,集团工作会议确定的“提质增效、转型升级”工作主线为企业实现跨越发扬注入了新动能。站在新的发扬起点,设计企业切实把思维和行动统一到省委、省政府和集团的重大判断与决策摆设上来,主动适应勘察设计职业新业态,顺势而变、乘势而上,厚植竞争优势、谋求高质发扬,加快实现“省内领先、国内知名”的发扬目标。(聂安迪供稿) 

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