运营办理部

6165金沙总站: 2019-02-18

  1.承担集团发扬战略、中长期规划的科研、制定,按期提供战略剖析科研报告;

  2.科研、制定、健全集团经营办理相干准则并督导贯彻,提高集团内部办理水平; 

  3.科研、制定集团及权属企业年度生产经营目标,并牵头抓好贯彻; 

  4.对权属企业日常经营作为及运营流程实行引导、协调和监督; 

  5.承担权属企业绩效查核方案设计,组合实施权属企业绩效查核; 

  6.做到省国资委对集团的绩效查核等工作; 

  7.收集整理集团经营数据,制造统计台帐,完成相干信息填报工作; 

  8.承担集团资质证件的注册、年审、变更、办理、使用等; 

  9.承担集团信息化建设等工作; 

  10.制定集团企业内部协同办理规章准则,编制年度协同筹划; 

  11.协调权属企业业务协作协同,优势互补,互利共赢,实现内部协同全覆盖; 

  12.对内部协同的全过程实行监督办理,并组合年度协同查核,对结果实行后评价; 

  13.制定集团企业采购办理的规章准则,编制集团企业年度采购筹划及预算并组合实施; 

  14.对物资及公共办事采购的过程实行监督办理,并对结果实行后评价,推动采购工作的准则化、信息化建设; 

  15.承担对供应商实行统一办理,协调使用单位和供应商的关系; 

  16.承担对采购合同主体的信用信息实行调查、收集、审核和惩戒; 

  17.制定集团有关投资、资产整合等方面的办理办法、限定、准则等文件; 

  18.审核、评估、修改集团事业部及各权属企业制定的投资发扬战略规划、年度投资筹划; 

  19.承担为集团引进战略协编辑,做到混合所有制革新、产权出让等相干工作; 

  20.牵头集团事业部及各权属企业对集团内部沉淀资产实行盘活及运营; 

  21.完成领导交办的其他工作。 

XML 地图 | Sitemap 地图